Value Action
Conseil & Management

Value Action | Transition(s) et Transformation(s)

Transformation

TRANSFORMATION(S)

VALUE ACTION accompagne les Entreprises dans leurs projets de Transformation des opérations, finance, back-office et gouvernance et de Transition des écosystèmes.

Selon le projet ou la situation rencontrée par votre entreprise, nous sommes en mesure de vous conseiller, d'accompagner l'équipe dirigeante dans l'exécution de la stratégie ou de piloter et mettre en oeuvre le plan de transformation.

TRANSFORMATION FINANCE & BACK-OFFICE

L'offre "Transformation finance" est conçue pour assister les Dirigeants et les Directions financières dans leurs principales missions :

  • Aligner l'organisation et le système de gestion financière sur la stratégie et les objectifs de l'Entreprise ou du Groupe,
  • Rechercher l'optimisation par la refonte des processus permettant de dégager des gains de productivité.

Adapter - Optimiser - Evoluer

  • Piloter la performance économique des activités
  • Adapter les dispositifs de reporting aux évolutions organisationnelles
  • Préparer un "Carve-out" Cession, Intégration, Acquisition,
  • Rationaliser les systèmes de gestion et d’information comptable,
  • Mettre en place des dispositifs de maîtrise des risques comptables et règlementaires,
  • Optimiser les processus de « back-office », de comptabilité et de reporting consolidé,
  • Réduire les coûts de la fonction comptable et administrative,
  • Harmoniser les process de clôture, réduire les délais de clôture et de publication financière.

TRANSFORMATION DES OPERATIONS

L'offre "Transformation des opérations" est conçue pour accompagner les Entrepreneurs, Dirigeants et Investisseurs de Scale-up, PME, ETI dans l'évaluation du Business Model et de la performance opérationnelle de l'Entreprise, puis dans la conception du plan de transformation jusqu'à sa complète mise en oeuvre.

  • Aider le Dirigeant dans le pilotage de l'Entreprise,
  • Identifier les leviers de création de valeur,
  • Mettre en place un dispositif de Gouvernance robuste et de contrôles adaptés aux Valeurs et à la stratégie de l'Entreprise,

Amorçage - Croissance - Maturité

  • Concevoir et mettre en oeuvre le nouveau modèle opérationnel cible,
  • Optimiser les process et l'outil industriel,
  • Préparer un"Carve-Out" cession, Intégration/Acquisition,
  • Identifier les enjeux technologiques et environnementaux,
  • Proposer un changement durable dans la culture de l'Entreprise,
  • Inspirer une conduite du changement centrée sur les collaborateurs,
  • Redéfinir l'Excellence opérationnelle par le partage de données.

Réalisation & référencement Simplébo

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