Value Action | Transformation

TRANSFORMATION

VALUE ACTION accompagne les Entreprises dans leurs projets de Transformation des opérations ou de Transformation Finance.

Selon la situation rencontrée par l'Entreprise et sa criticité, nous sommes en mesure d'intervenir directement, de piloter et mettre en oeuvre le plan d'actions ou accompagner l'équipe dirigeante dans son exécution.

Contacter VALUE ACTION

TRANSFORMATION FINANCE

L'offre "Transformation finance" est conçue pour assister les Dirigeants et les Directions financières dans leurs principales missions :

Aligner l'organisation et le système de gestion financière sur la stratégie et les objectifs de l'Entreprise ou du Groupe,
Rechercher l'optimisation par la refonte des processus permettant de dégager des gains de productivité.

Adapter - Optimiser - Evoluer

Piloter la performance économique des activités
Adapter les dispositifs de reporting aux évolutions organisationnelles
Préparer un "Carve-out" Cession, Intégration, Acquisition,
Rationaliser les systèmes de gestion et d’information comptable,
Mettre en place des dispositifs de maîtrise des risques comptables et règlementaires,
Optimiser les processus de « back-office », de comptabilité et de reporting consolidé,
Réduire les coûts de la fonction comptable et administrative,
Harmoniser les process de clôture, réduire les délais de clôture et de publication financière.

TRANSFORMATION DES OPERATIONS

L'offre "Transformation des opérations" est conçue pour accompagner les Entrepreneurs, Dirigeants et Investisseurs de Scale-up, PME, ETI dans l'évaluation de la performance opérationnelle et du business model de l'Entreprise, de la conception du plan de transformation jusqu'à sa complète mise en oeuvre.

Aider le Dirigeant dans le pilotage de l'Entreprise,
Identifier les leviers de création de valeur,
Mettre en place un dispositif de Gouvernance robuste et de contrôles adaptés aux Valeurs et à la stratégie de l'Entreprise,

Amorçage - Croissance - Maturité

Concevoir et mettre en oeuvre le nouveau modèle opérationnel cible,
Optimiser les process et l'outil industriel,
Préparer un"Carve-Out" cession, Intégration/Acquisition,
Identifier les enjeux technologiques et environnementaux,
Proposer un changement durable dans la culture de l'Entreprise,
Inspirer une conduite du changement centrée sur les collaborateurs,
Redéfinir l'Excellence opérationnelle par le partage de données.