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VA-Executive

 

CRISE | REMPLACEMENT | RETOURNEMENT | TRANSFORMATION | RESTRUCTURATION | CESSION/ACQUISITION CHANGEMENT | URGENCE

 

 

 

Notre offre VA-EXECUTIVE est une solution concrète de TRANSITION MANAGÉRIALE qui vous donne la possibilité de déléguer tout ou partie des fonctions de Direction, de Gestion, ou d'Encadrement de votre entreprise.

 

VA-Executive Value Action Consulting

Une communauté de professionnels disponibles et opérationnels

 

-  Un regard neuf et objectif,

- Pas de réticences en interne car pas d'historique relationnel,

-  Une fin de mission clairement définie,

- Un parcours personnel riche en situations et cultures d'entreprises.

 

L'équipe VA-EXECUTIVE rassemble des Femmes et des Hommes, Professionnels, Experts qualifiés (Directeurs Généraux, Directeurs Financiers, Contrôleurs de Gestion, DRH, DSI, ...) soucieux de proposer une démarche de qualité, unis par des valeurs communes guidant leurs pratiques quotidiennes.

 

- Valoriser une approche transverse,

- Placer chacun et chaque action dans une vision collective,

- Construire une organisation efficiente centrée sur les clients,

- Cultiver un leadership de proximité.

 

Des Leaders au service de leurs équipes

  • Lâcher prise - Déléguer - Jouer le principe de subsidiarité,
  • Ne plus appliquer des consignes, mais chercher des solutions,
  • Créer une dynamique de Management par la confiance : Augmenter l'intelligence collective.

Des Experts qui développent

  • un attachement à une compréhension approfondie de la problématique spécifique de chaque client,

  • une capacité à apporter à chaque client les enseignements pratiques de réalisations concrètes,

  • un pragmatisme à toute épreuve qui fait des résultats tangibles le seul critère de réussite.

Des Collaborateurs à part entière

  • Qui abordent leur mission comme un véritable partenariat avec les investisseurs, les dirigeants et les responsables de nos clients,
  • Qui intègrent sans réserve la structure du client, conscients que le facteur humain joue un rôle essentiel et qu'une forte implication de leurs interlocuteurs détermine la réussite ou l'échec de leur mission.

Domaines d'intervention :

  • Une crise de management qui nécessite la mise en place d'une nouvelle organisation, suppléer la défaillance ou le départ d'un cadre ou d'un dirigeant,
  • Une cession prochaine d'activité qui justifie une réorganisation et une amélioration des résultats dans cette perspective,
  • Une acquisiton ou une prise de contrôle qui nécessite de sécuriser le processus et de faciliter l'intégration par un ajustement,
  • Une restructuration ou un déploiement d'activité qui justifie une conduite du changement,
  • Une Intervention en situation complexe ou d' urgence.