Gouvernance

Assurer une croissance pérenne - Protéger les Dirigeants et la réputation de l'Entreprise

GOUVERNANCE | RSE | RISQUES | ETHIQUE | CONFORMITÉS

 

 

Le cycle économique que traversent les entreprises génére des changements importants quels que soient leur taille ou leur secteur d'activité.

Maîtriser leurs risques est devenu un enjeu majeur dans un contexte où règne l'incertitude.

 

"La vraie compétitivité des entreprises européennes ne réside pas exclusivement dans

la qualité du produit ou du service ou celle du dialogue social,

mais aussi dans la qualité de la gouvernance".

 

 

Notre solution « GRC » (Gouvernance, Risques, Conformités) permet de partager et de consolider les évaluations de risques/contrôles et de piloter les plans d’actions avec un ROI avoisinant les 300 % à horizon deux-trois ans.

 

 

Des dispositifs adaptés et pragmatiques qui se révèlent être des accélérateurs de croissance pour les entreprises qui les adoptent. Car en plus de leur fonction d’optimisation du dispositif de gestion des risques, ils agissent sur plusieurs leviers :

• amélioration du processus de décisions stratégiques,
• anticipation des risques opérationnels,
• optimisation et réduction des coûts liés aux audits,
• remplacement de solutions technologiques obsolètes et coûteuses.

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Risques

 

Au-delà du suivi générique des risques et du contrôle interne inscrit dans le code de ommercce, les mandataires sociaux et les conseils d'administration doivent désormais travailler de manière spécifique sur des thématiques nouvelles, dictées notamment par les réglementations récentes et la typologie des situations de crise

• risques de corruption,
• risques sociaux et environnementaux,
• risques relatifs à la protection des données,
• risques de cyber-sécurité,
• risques impactant la continuité d’exploitation.

 

Contrôle Interne

 

Pour mener à bien leurs missions, les dirigeants, les mandataires sociaux et les Conseils doivent pouvoir s’appuyer sur un audit interne robuste, disposant d’outils technologiques performants.

Ils doivent exercer un regard critique sur le plan d’audit interne, sur la méthodologie de cartographie des risques et sur la pertinence des reportings qui leur sont destinés.

 

Dispositifs de contrôle interne :

• Systématiser les tests sur le fonctionnement effectif du contrôle interne (plan de continuité, gestion de crise, etc.),

• Auto-évaluer le contrôle interne,

• Définir une politique « data » pour le contrôle interne, 

• Renforcer les actions de mise à jour des cartographies des risques métier et « expertes » (ex: risques anti-corruption, risques RSE),

• Poursuivre l’amélioration de l’information sur le périmètre, l’organisation et le reporting du contrôle interne.

Gouvernance

 

Si tout administrateur a le devoir d’alerter le Président et les membres du Conseil des dysfonctionnements financiers et opérationnels majeurs, il doit également se préoccuper de la gouvernance.

 

Dispositifs de Gouvernance :

• Mettre en oeuvre une solution adaptée de Gouvernance pour l'ensemble des fonctions de contrôle, par rapport au modèle opérationnel,
• Mettre en oeuvre des dispositifs de Pilotage et d'Ethique,
• Se doter de moyens efficaces afin d’identifier les signaux de dysfonctionnement de gouvernance,
• Prévenir les décisions ou comportements destructeurs de valeur, tels que le "groupthink" (déséquilibre des pouvoirs, absence de décisions collégiales, attention insuffisante aux nouveaux risques),
• Evaluer la gouvernance afin de détecter ses signaux faibles,
• Accompagner un "governance warning" si des mesures pertinentes ne sont pas prises.

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Ethique & Conformités

 

Le dispositif d’éthique et de conformités devient une priorité d’ordre stratégique pour :

• Assurer une croissance pérenne
• Protéger les dirigeants
• Protéger la réputation de l’entreprise.

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