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Finance & Gestion

 

AMORÇAGE | CROISSANCE/MATURITÉ | RETOURNEMENT

 

 

La fonction Finance-Gestion doit être performante pour devenir un véritable levier de croissance, positionnée au coeur des organisations et partenaire des opérationnels.

 

 

 

L'offre Finance & Gestion est conçue pour assister les Dirigeants, les Directions Comptables et Financières dans leurs principales missions :

  • aligner l'organisation et les systèmes de gestion financière sur la stratégie et les objectifs de l'Entreprise,
  • aider les Dirigeants dans le pilotage de l'Entreprise,
  • rechercher l'optimisation par la refonte des processus permettant de dégager des gains de productivité,
  • mettre en place un dispositif de Gouvernance robuste et de contrôles adaptés à la stratégie de l’entreprise.

 

Optimisation des Systèmes

Optimisation des Processus

Optimisation des Ressources

 

 

Faire évoluer l'organisation Finance & Gestion

  • adapter les dispositifs de reporting aux évolutions organisationnelles,Finance Value Action Consulting
  • aligner les visions Gestion / Finance ou Analytiques / Comptables,
  • piloter la performance économique des activités,
  • rationaliser les systèmes de gestion et d’information comptable,
  • adapter l’organisation et les processus de la fonction comptable et contrôle de gestion,
  • mettre en conformité les référentiels comptables avec les évolutions règlementaires.

 

Optimiser l'organisation Finance & Gestion

  • mettre en place des dispositifs de maîtrise des risques comptables et règlementaires,
  • optimiser les processus de « back-office », de comptabilité et de reporting consolidé,
  • rationaliser et unifier le reporting de gestion,
  • réduire les coûts de la fonction comptable et financière,
  • réduire les délais de clôture et de publication financière.

 

Adapter l'organisation Finance & Gestion

  • préparer un"Carve-Out" cession, Intégration/Acquisition,
  • changer de pèrimètres,
  • externaliser et centraliser les services,
  • rationaliser et harmoniser le reporting de gestion,
  • réduire les coûts de la fonction comptable et administrative,
  • Harmoniser les process de clôture, réduire les délais de clôture et de publication financière.

 

Value ActionIntervention - classique : 

  1. Auditer l'organisation existante - analyser les macro-tâches - les systèmes d'information,
  2. Resenser les besoins fonctionnels - identifier les potentiels d'amélioration,
  3. Mettre en oeuvre selon le programme défini en terme de durée, d'objectifs et de résultats.

 

 

TRESORERIE

 

Réduction et mise sous contrôle du BFR - Cash Management - Prévisionnel de trésorerie - Tableau de financement - Simulation de changement de périmètre.

 

 

CONTROLE DE GESTION

 

Costing - Maîtrise des marges - Prix de revient - Budgets/Plans - Prévisionnels - Business Plan (retournement, cession, acquisition, intégration)  - Reporting de gestion (financier, social, commercial, industriel), Tableau de bord, Indicateurs, KPI - Pilotage de la performance - Accompagnement aux réorganisations.

 

 

COMPTABILITE

 

Fast close (jusqu'à J+1) : Clôtures mensuelles, Etats financiers - Consolidation - Refonte des process comptables, conformité des référentiels comptables (US, FR, IFRS) - Modèle comptable/analytique - Centralisation comptable - Changement de périmètre.